Experiência valorizada, escolaridade ainda decisiva

*Experiência valorizada, escolaridade ainda decisiva*

O número de trabalhadores com mais de 60 anos cresceu 69% entre 2012 e 2023, chegando a 8,6 milhões no Brasil. Apesar do avanço, a maioria atua na informalidade, reflexo da baixa escolaridade que limita o acesso a empregos formais e bem remunerados. A longevidade ativa é uma tendência, mas *o nível de instrução continua sendo um fator decisivo para inclusão produtiva*. Investir em educação continuada e capacitação digital é essencial para ampliar as oportunidades da Turma +D60 e garantir sua permanência digna no mercado de trabalho.

Fontes:

- FGV IBRE – Crescimento da participação dos 60+

- Instituto de Longevidade Mongeral Aegon

- IPEA – Envelhecimento e mercado de trabalho

Carlos Santarem 

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#mercadodetrabalho #emprego

IA*Futuro do emprego com a IA: Desafios e Reflexões

 Futuro do emprego com a IA: Desafios e Reflexões

No passado, profissões como leiteiro (anos 1920), ascensorista (1930), datilógrafo (1940) e operador de telégrafo (1950) desapareceram devido ao avanço tecnológico. Hoje, com a inteligência artificial, funções como operador de caixa e atendente de call center correm risco de extinção. Refletir sobre esses impactos é fundamental para a Turma +D60, que acredita que o progresso precisa caminhar junto com a criação de novas oportunidades de trabalho para todas as pessoas.

Carlos Santarem

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 #IA #inteligênciaartificial #tecnologia #trabalho #emprego

 

Mais de 45? Seu brilho inspira, transforma e nunca se apaga.

Mais de 45? Seu brilho inspira, transforma e nunca se apaga.

"Se você tem mais de 45 e acha que sua luz está apagando, escute isto com atenção: nosso brilho não depende de holofotes. Vem de dentro. Vem da consistência, da ética, da visão de longo prazo.

O etarismo é cruel, mas não é invencível. Ele se quebra toda vez que alguém como nós conquista uma vaga, lança uma ideia, inspira um jovem, constrói algo novo. Ele se desfaz quando deixamos de pedir licença e começamos a marcar presença.

Então, se o mercado não está pronto para nós, nós o preparamos. Com paciência, com persistência, com humor — e com muito mais entrega do que ele imagina."

Carlos Santarem

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Adaptabilidade: a superpotência dos maduros

 

Adaptabilidade: a superpotência dos maduros

Da série: "Não estou ultrapassado. Estou em constante upgrade!” – Parte 5

"O mundo mudou muito? Sim. Mas a mudança não assusta quem já atravessou eras.

Se me pedirem para trabalhar com ferramentas novas, eu não fujo. Eu mergulho. Se pedirem para liderar times multigeracionais, eu contribuo. Eu já fui estagiário, coordenador, gestor e mentor. Já tomei decisões difíceis e aprendi que escutar vale mais que falar.

A adaptação não é mais sobre conhecer tecnologia — é sobre saber aplicar com inteligência. E nisso, a bagagem conta. Ela me poupa de erros que quem nunca tropeçou ainda nem imagina."

Carlos Santarem

(continua)

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Reposicionar-se com presença e propósito

Reposicionar-se com presença e propósito

Da série: "Não estou ultrapassado. Estou em constante upgrade!” – Parte 4

"Candidatar-se no mercado requer mais do que currículo. É preciso narrativa. Eu reposicionei minha trajetória com propósito. Passei a usar o LinkedIn como palco da minha história. Contei sobre desafios, aprendizados, valores.

Deixei de vender “anos de experiência” e passei a mostrar impacto, resultados, transformação. Fui de “gerente sênior” para “profissional que desenvolve lideranças e resolve problemas complexos com empatia e estratégia”. Simples mudança de frase? Nada disso. Mudança de postura.

E quando fui à entrevista? Não pedi para ignorarem minha idade. Pedi para enxergarem tudo o que ela representa."

Carlos Santarem

(continua)

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Atualizar-se é atitude, não idade

Atualizar-se é atitude, não idade

Da série: "Não estou ultrapassado. Estou em constante upgrade!” – Parte 3

"Não, eu não parei no tempo. E se você que está lendo isso tem mais de 45 e pensa que precisa parecer jovem para se encaixar, pare já com isso.

O segredo não está em competir com quem tem vinte e poucos anos — está em colaborar com eles. Eu invisto em cursos. Leio artigos. Escuto podcasts sobre inovação enquanto caminho pela manhã. Já fiz mentoria reversa, aprendi com gente mais nova e ensinei também. A troca é a moeda mais valiosa da atualidade.

Então, se alguém acha que estou ultrapassado, eu digo: se conhecimento fosse aplicativo, eu estaria com todas as versões atualizadas — mais aquelas que foram removidas da loja por serem complexas demais para novatos."

Carlos Santarem

(continua)

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Experiência não pesa: ela impulsiona

*Experiência não pesa: ela impulsiona*

Da série: "Não estou ultrapassado. Estou em constante upgrade!” – Parte 2

Em algum momento, alguém decidiu que 45 anos é o ponto de virada — não da carreira, mas da relevância. *De repente, fui rotulado como lento, resistente às mudanças, desconectado das tendências.*

Mas vamos aos fatos: eu aprendi o que é mudança antes dela virar buzzword. Sobrevivi a várias recessões, mudei de carreira duas vezes, e fui promovido pelo menos cinco. Já lidei com impressora matricial e hoje uso IA para automatizar fluxos de trabalho. A diferença? Eu entendo o contexto. Não clico em coisas sem saber por quê.

Minha melhor estratégia? Mostrar que experiência é combustível. Que maturidade não é travão, é tração. *Que conhecimento acumulado não é “passado”, é vantagem competitiva.*

Carlos Santarem

(continua)

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"Não estou ultrapassado. Estou em constante upgrade!” – Parte 1

"Não estou ultrapassado. Estou em constante upgrade!” – Parte 1

Uma carta aberta de um profissional ao mercado que acha que idade é obsolescência

Olá, mercado de trabalho! Sou um profissional com mais de 50 anos, em breve fazendo parte da Turma +D60 — um veterano, segundo seus padrões. Ou melhor, um “velho”, um "dinossauro", uma "múmia" na linguagem cruel do etarismo que insiste em soprar poeira sobre trajetórias brilhantes. Mas aqui vai um aviso: não estou em vias de extinção. Estou em vias de reinvenção.

Sim, eu tenho rugas. E cada uma delas carrega uma história, uma negociação difícil, uma solução improvável, um deadline impossível vencido com maestria. Desculpa se isso não cabe no filtro do LinkedIn, mas cabe na excelência que entrego.

Carlos Santarem

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#idadismo #ageismo #etarismo #carreira #trabalho #emprego #preconceito

Idadismo Corporativo no Brasil: Uma prática a ser combatida

Idadismo Corporativo no Brasil: Uma prática a ser combatida

Da séria: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 10

Portanto, o futuro do trabalho precisa ser inclusivo, plural e livre de preconceitos. O idadismo não pode mais ser tolerado como uma prática silenciosa. Cabe a todos — profissionais, empresas e governos — assumir o compromisso de construir ambientes onde a idade não seja barreira, mas sim fonte de sabedoria, potência e inovação.

Carlos Santarem

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Idadismo Corporativo no Brasil: A desconstrução do paradigma

Idadismo Corporativo no Brasil: A desconstrução do paradigma

Da série: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 9

O combate ao idadismo exige uma mudança cultural profunda. É preciso desconstruir a ideia de que envelhecer é sinônimo de perda e reconhecer que a diversidade etária é um ativo estratégico para as empresas. Equipes intergeracionais são mais resilientes, criativas e capazes de lidar com desafios complexos. Valorizar todas as fases da vida é não apenas uma questão de justiça, mas também de inteligência organizacional.

Carlos Santarem

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Idadismo Corporativo no Brasil: As campanhas de conscientização

Idadismo Corporativo no Brasil: As campanhas de conscientização

Da série: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 8

Na Austrália, por exemplo, estudos mostram que se 5% mais pessoas com 55 anos ou mais estivessem empregadas, haveria um impacto positivo de 48 bilhões de dólares australianos na economia nacional. Já nos Estados Unidos, a AARP (Associação Americana de Aposentados) desenvolve campanhas e pesquisas que evidenciam o valor da experiência e pressionam por leis mais rígidas contra o idadismo.

Portugal também tem se destacado com o movimento Idadismo Não, que promove debates públicos, campanhas midiáticas e ações educativas para mudar a percepção sobre o envelhecimento.

No Brasil, infelizmente, ainda não vemos ações contundentes de conscientização contra este preconceito. Mais precisa ser feito.

Carlos Santarem

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Idadismo Corporativo no Brasil: Iniciativas vitoriosas

 

Idadismo Corporativo no Brasil: Iniciativas vitoriosas

Da série: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 7

Em outros países, há iniciativas vitoriosas que podem servir de inspiração. A Organização Mundial da Saúde (OMS), em parceria com a ONU, lançou o Relatório Mundial sobre o Idadismo e a Campanha Global de Combate ao Idadismo, com estratégias baseadas em evidências para reduzir o preconceito etário. Entre as ações recomendadas estão:

• Políticas e legislação específicas: leis que equiparam o idadismo a outras formas de discriminação.
• Educação e sensibilização: treinamentos sobre viés inconsciente e inclusão etária.
• Contato intergeracional: programas que promovem a interação entre diferentes faixas etárias.

Carlos Santarem

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Idadismo Corporativo no Brasil: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 6

Idadismo Corporativo no Brasil: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 6

No campo governamental, o Brasil tem avançado timidamente. O Ministério dos Direitos Humanos e da Cidadania lançou campanhas como o Junho Violeta, que visam conscientizar sobre o idadismo e promover o respeito à pessoa idosa. Além disso, tramita na Câmara dos Deputados o Projeto de Lei 2617/24, que propõe medidas para combater o etarismo, como capacitação de profissionais, canais de denúncia e incentivo à contratação de trabalhadores mais velhos.

O Estatuto do Idoso também garante proteção contra discriminação no mercado de trabalho, mas sua aplicação ainda é limitada. A falta de fiscalização e de políticas públicas específicas para inclusão etária no mundo corporativo impede avanços mais significativos.

Carlos Santarem

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Idadismo Corporativo no Brasil: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 5

Idadismo Corporativo no Brasil: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 5

Esse cenário é agravado pela ausência de políticas corporativas claras de inclusão etária. Poucas empresas adotam metas de diversidade geracional ou promovem ambientes intergeracionais. A falta de representatividade de pessoas com mais de 50 anos em cargos de liderança também contribui para a perpetuação do estigma.

Como profissionais, é fundamental combater o idadismo com ações concretas. Isso inclui:

• Denunciar práticas discriminatórias: o Estatuto do Idoso (Lei 10.741/2003) prevê punições para discriminação por idade.
• Promover a valorização da experiência: destacar resultados, projetos e competências adquiridas ao longo da carreira.
• Buscar atualização constante: investir em cursos, certificações e novas tecnologias para quebrar estereótipos.
• Participar de redes de apoio: grupos de profissionais maduros fortalecem a representatividade e promovem inclusão.
• Incentivar ambientes intergeracionais: estimular a troca entre gerações, como programas de mentoria reversa.

O que estamos fazendo para combater o idadismo?

Carlos Santarem

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Idadismo Corporativo no Brasil: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 4

Idadismo Corporativo no Brasil: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 4

As práticas mais comuns incluem:

• Exclusão em processos seletivos: vagas com limite de idade implícito ou explícito.
• Desvalorização salarial: profissionais mais velhos recebem menos do que colegas mais jovens em cargos semelhantes.
• Falta de oportunidades de promoção: a idade é vista como um obstáculo para ascensão profissional.
• Desconsideração em treinamentos: empresas deixam de incluir colaboradores maduros em programas de capacitação.
• Comentários depreciativos: frases como “isso é coisa da sua idade” ou “você já está perto da aposentadoria” reforçam o preconceito.

Você já presenciou tais práticas? Você sofreu este tipo de preconceiro?

 Carlos Santarem

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Idadismo Corporativo no Brasil: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 3

Idadismo Corporativo no Brasil: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 3

Além disso, há uma tendência de associar idade avançada à resistência à tecnologia, à lentidão ou à falta de criatividade. Essa visão estereotipada ignora o fato de que muitos profissionais maduros estão em constante atualização, possuem habilidades interpessoais refinadas e são capazes de liderar com empatia e visão estratégica. O idadismo também afeta a autoestima dos trabalhadores, que passam a internalizar a ideia de que envelhecer é sinônimo de obsolescência.

Carlos Santarem

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Idadismo Corporativo no Brasil: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 2

Idadismo Corporativo no Brasil: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 2

No Brasil, esse preconceito se manifesta de forma sutil e perversa. Profissionais experientes são frequentemente ignorados em processos seletivos, considerados “caros demais”, “pouco flexíveis” ou “desatualizados”. A valorização da juventude como sinônimo de inovação e produtividade cria um ambiente hostil para quem acumula décadas de experiência. Em muitos casos, o conhecimento técnico e a maturidade emocional são descartados em favor de perfis “jovens e dinâmicos”, mesmo que menos preparados.

Carlos Santarem

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Idadismo Corporativo no Brasil: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 1

*Idadismo Corporativo no Brasil: O Preconceito Invisível que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 1*

O idadismo, também conhecido como etarismo ou ageísmo, é uma forma de discriminação baseada na idade que afeta profundamente o mundo corporativo brasileiro. Embora seja menos discutido que o racismo ou o sexismo, *o idadismo está enraizado nas práticas empresariais, nas políticas de recrutamento e na cultura organizacional*, gerando exclusão, desvalorização e invisibilidade para profissionais mais velhos — especialmente os acima dos 50 anos.

Carlos Santarem

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