Idadismo Corporativo no Brasil: O Preconceito Invisível
que Sabota Talentos e Como Superá-lo – Parte 5
Esse cenário é agravado pela ausência de políticas
corporativas claras de inclusão etária. Poucas empresas adotam metas de
diversidade geracional ou promovem ambientes intergeracionais. A falta de
representatividade de pessoas com mais de 50 anos em cargos de liderança também
contribui para a perpetuação do estigma.
Como profissionais, é fundamental combater o idadismo com
ações concretas. Isso inclui:
- Denunciar
práticas discriminatórias: o Estatuto do Idoso (Lei 10.741/2003) prevê
punições para discriminação por idade.
- Promover
a valorização da experiência: destacar resultados, projetos e
competências adquiridas ao longo da carreira.
- Buscar
atualização constante: investir em cursos, certificações e novas
tecnologias para quebrar estereótipos.
- Participar
de redes de apoio: grupos de profissionais maduros fortalecem a
representatividade e promovem inclusão.
- Incentivar
ambientes intergeracionais: estimular a troca entre gerações, como
programas de mentoria reversa.
O que estamos fazendo para combater o idadismo?
Carlos Santarem
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